Estratégia Corporativa: Um Estudo de Caso do Lançamento do Ford Ecosport no Brasil

Resumo

O objetivo do presente trabalho é estudar a estratégia utilizada pela Ford do Brasil no lançamento do EcoSport e identificar os recursos empregados por esta montadora, que possibilitaram a geração de vantagens competitivas que justifiquem a liderança do EcoSport em relação a seus concorrentes. Para tal, foi elaborado o referencial teórico, inicialmente, com definições, terminologias e conceitos sobre estratégia para, em seguida, expor as teorias dos principais autores que investigam o tema e subsidiaram as considerações finais (Barney, 2007 e Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, 1998). Elaborou-se um resumo sobre RBV (Resource Based View), Vantagem Competitiva e Gerenciamento Estratégico na visão de vários autores e, em especial, de Barney (2007) e, em seguida, com fundamento na obra de Mintzberg, Ahlstrand, Lampel (1998), tratou-se do tema empreendedorismo e das demais escolas de estratégia. Os conceitos de Vantagem Competitiva e o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização) são apresentados para fornecer detalhes sobre a aplicação do modelo. Por intermédio de pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, e entrevistas com especialistas do mercado automobilístico, funcionários e revendedores da Ford e de concessionárias concorrentes - cujas transcrições foram estudadas por meio da análise de conteúdo-, buscou-se evidenciar as estratégias, competências e recursos percebidos no lançamento do EcoSport. Os resultados da pesquisa apontam três recursos geradores de vantagens competitivas, em consonância com os pressupostos das vertentes estratégicas da Escola Empreendedora, da Escola do Posicionamento e da Escola Ambiental, respectivamente, ou seja, a presença do líder visionário e empreendedor, a estratégia de diferenciação e a estrutura da fábrica com capacidade de atender à demanda, em Camaçari.