Instrumento de Avaliação para Implementação do Lean Manufacturing nas PMEs usando o método de Avaliação da Lógica Paraconsistente Anotada Evidencial Eτ

Resumo

Um estudo divulgado em 2007 pela revista Industry Week revela que apenas 2% das empresas que adotam um programa destinado à aplicação da metodologia Lean Manufacturing, desenvolvida pela Toyota na década de 50, conseguem alcançar os resultados esperados. O que levanta questões sobre a eficácia da busca pela excelência por meio do Lean e o motivo pelo qual esse sistema funciona efetivamente na Toyota. Uma análise realizada pelo comitê do Prêmio Shingo em 2010, que comparou vários vencedores anteriores e os classificou em termos de contínuo progresso ou retrocesso, identificou que o fator crucial que os diferenciava era a cultura organizacional. Nesse sentido, os líderes das empresas de sucesso demonstraram um profundo comprometimento com a busca pela excelência. O propósito deste estudo consiste em elaborar um instrumento de avaliação da maturidade Lean nas fases iniciais de implementação, direcionada a pequenas e médias empresas, por meio de uma abordagem sistêmica e lógica. Essa abordagem é sustentada por um processo que avalia o grau de assimilação dos conceitos e ferramentas do Lean Manufacturing pelos profissionais envolvidos no projeto, incorporando indicadores de sucesso e a aplicação do Método Paraconsistente de Decisão. Assim, esta pesquisa por meio de uma simulação, visa contribuir para uma análise prévia do ambiente empresarial, proporcionando uma base sólida para a implementação bem-sucedida do Lean de maneira sustentável.