Estratégias, Fatores e Atributos para a Estruturação do Planejamento e Controle da Produção em Redes de Empresas

Resumo

Nas atividades de negócios no contexto econômico mundial, especificamente na área manufatureira, observa-se uma grande dependência dos fatores ligados à produção. A movimentação de bens e serviços deve perseguir objetivos alinhados às necessidades de se agregar tanto valores quanto resultados econômicos sustentáveis. Por outro lado, as quedas de barreiras dos mercados consumidores e as alterações políticas estão edificando blocos econômicos diferenciados. A globalização permite a inserção cada vez maior de novos atores, emergência de dimensões competitivas diferenciadas e interesses locais e globais, acirrando a concorrência, desenvolvendo alianças, parcerias, formando redes de cooperação, em uma nova formulação dinâmica e evolutiva desta equação competitiva. Para melhorar as oportunidades e permitir que se tenha sucesso, torna-se fundamental integrar as redes produtivas, considerando as demandas do ambiente e do mercado, a partir do entendimento dos efeitos dos novos pressupostos paradigmáticos nas operações, fundamentado sobre novas metodologias de gestão e planejamento, apoiadas fortemente por tecnologia de comunicação e de informação. Este trabalho objetiva compreender as principais características e fundamentos das estratégias de negócios e de operações, identificar as principais estratégias, fatores e atributos relacionados ao Planejamento e Controle da Produção em Redes de Empresas, apoiado por um diagrama de argumentação, elaborado a partir de pesquisas sobre o tema. A identificação de um conjunto de atributos estratégicos para a integração das necessidades das empresas que trabalham em rede e a qualificação dos fatores-chave de sucesso foram os elementos estruturais para a realização da pesquisa em empresas do segmento de estamparia, forjados e usinados por intermédio de entrevistas e aplicação de questionários. Os resultados alcançados indicam a relevância do tema pesquisado, em função dos crescentes avanços da participação dos clientes na definição dos produtos e serviços que, por sua vez, estimulam a introdução de novas formas de organização da produção e do trabalho. Estruturar as ações estratégicas para integrar as ações do Planejamento e Controle da Produção em uma Rede de Empresas aponta para um caminho que as diferencia estrategicamente neste mercado competitivo.