Política Organizacional: um estudo da relação entre estratégia e poder em uma organização bancária

Resumo

Este trabalho tem como objetivo identificar as relações de poder e sua capacidade de influência no processo de planejamento orçamentário em uma área denominada “Superintendência do Patrimônio” do Banco Itaú S/A. Trata-se de um estudo de caso único fundamentado em proposições teóricas que abordam o poder como fenômeno relacional que pressupõe a existência de conflitos de interesses, o desenvolvimento de estratégias de ação individual e coletiva por meio de coalizões e as negociações entre os diferentes agentes que atuam em dado espaço organizacional. O modelo proposto tem como base teorias das áreas de sociologia e administração estratégica, compostas pela abordagem estruturalista de Etzioni, pela escolha estratégica de Child, pelo incrementalismo lógico de Quinn e pela teoria dos stakeholders de Freeman. É uma pesquisa de natureza qualitativa que utilizou como técnica de coleta de dados entrevistas alicerçadas em tópicos pré-definidos que foram elaborados a partir do modelo teórico proposto. O propósito da investigação foi analisar a capacidade de influência dos diferentes grupos de interesses e seus efeitos na estratégia da organização, especificamente no processo de planejamento orçamentário da área denominada Superintendência do Patrimônio. Tais influências podem traçar as estratégias de ação, incluindo a formação de uma coalizão e o controle do processo de planejamento orçamentário, que podem ser determinantes na construção das assimetrias de poder que marcam o processo de negociação e de tomada de decisão no planejamento orçamentário. Acredita-se que o presente trabalho possa contribuir para pesquisas futuras, ampliando as questões teóricas para o conhecimento a respeito das relações de poder, bem como para a compreensão das estratégias adotadas nas organizações.