Empresa Familiar e a estratégia para o sucesso: Transformar conhecimento tácito em Explícito

Resumo

Com a abertura econômica e a globalização, entre outros fatores,as empresas familiares começaram a enfrentar uma competitividade mais agressiva, para a qual não estão preparadas. Isto se deve ao fato das grandes empresas -- com maiores recursos financeiros, tecnológicos e de mão-de-obra -- poderem investir pesadamente em conhecimento, melhorando o próprio desempenho e a qualidade de seus produtos. Com isso, as empresas familiares precisam se adaptar a este novo modelo de concorrência globalizada entre grandes empresas que estão presentes até mesmo nos pequenos mercados. Uma grande fonte de vantagem competitiva para a empresa familiar é a gestão do conhecimento. Nas empresas familiares, o conhecimento tácito está mais presente e ainda mantêm algumas empresas ativas no mercado, mas a perda deste conhecimento tem levado tais empresas a perderem sua fonte de vantagem competitiva. A transformação do conhecimento tácito em explícito mostra-se como alternativa importante para que as empresas familiares transformem seu conhecimento em fonte de vantagem competitiva. Esse processo de transformação do conhecimento tácito em explícito, bem como a utilização e a disseminação desse conhecimento explícito fazem parte da gestão do conhecimento. O presente trabalho, que toma o modelo de Nonaka e Takeuchi como idéia básica, estuda quatro empresas familiares na região de Barretos, para avaliar o processo de transformação do conhecimento tácito em explícito e como isso contribui para o sucesso do negócio.