As possíveis convergências existentes entre a visão baseada em recursos (Modelo VRIO) e o Modelo de Campos e Armas da Competição. Estudo de caso: “Itautec”
As possíveis convergências existentes entre a visão baseada em recursos (Modelo VRIO) e o Modelo de Campos e Armas da Competição. Estudo de caso: “Itautec”
Autor(es)
Carlos Inácio Maradei Guimarães
Orientador(es)
Roberto Bazanini
Data de Defesa
25/06/2012
Resumo
O presente estudo versa sobre as especificidades de diferentes modelos de processos decisórios na análise da estratégia organizacional para o alcance de vantagem competitiva. Para tanto, a dissertação apresenta a estratégia na perspectiva de dois modelos: o Modelo de Campos e Armas da Competição (CAC) e o Modelo VRIO proposto pelo Resource Business View (Visão Baseada em Recursos)nos contornos de uma abordagem eminentemente comparativa para se avaliar suas possíveis convergências. A discussão acerca dessa abordagem ocorre à luz de modelos que podem ser considerados mais abrangentes e outros mais valorativos. Por intermédio de pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, os dois modelos foram aplicados aos gestores da “Itautec”, setor de notebooks. A análise dos resultados da pesquisa aponta pequena convergência entre essas abordagens e, em decorrência, a hipótese de que os modelos estratégicos influenciam nas respostas dos entrevistados foi confirmada.
Resumo (EN)
The present study deals with the specificities of different models of decision processes in the analysis of organizational strategy for achieving competitive advantage. ln arder to achieve this, the paper presents Strategy using two different models: Model and Field Competition Weapons (CCW) and the model proposed by VRIO Business Resource View in the contours of an eminently comparative approach to assess their possible convergence. The discussion of this approach occurs in the light of models that can be considered by some as the most comprehensive and the most valuable from others point ofview. The work was dane using exploratory research, with qualitative and in depth interviews that were made with the managers of ITAUTEC, sector of note books. The result of the research shows little convergence between these approaches and, consequently, the hypothesis that the strategic models influence the respondents' answers.
