Technological Platforms and Social Change: The Uber Case
Documento
Informações
Título
Technological Platforms and Social Change: The Uber Case
Título (EN)
Technological Platforms and Social Change: The Uber Case
Autor(es)
Wilquer Silvano de Souza Ferreira | Glaucia Maria Vasconcellos Vale | Victor Silva Corrêa
Instituição
Universidade Paulista
Publicado em
FERREIRA, Wilquer Silvano de Souza; VALE, Glaucia Maria Vasconcellos; CORRÊA, Victor Silva. Technological Platforms and Social Change: The Uber Case. Brazilian Administration Review, Rio de Janeiro, v. 21, n. 4, e230089, 2024.
Resumo (EN)
This study examines the perception of social impact on Uber users, testing hypotheses about Uber’s association with various types of social change and addressing social issues. A quantitative study with 843 Uber users in Belo Horizonte, Brazil, was conducted using six social change indicators to consider the platform’s characteristics. Multiple linear regression and correlation analyses were used to test the hypotheses about the frequency of use. The research shows that peer-to-peer platforms like Uber are linked to social change by addressing social needs and solving issues through interaction. Quality of life and employability are critical for passengers, while drivers prioritize employability and economic concerns. The correlation model indicates a positive relationship across all social change categories, with employability and environment emerging as the main predictors of use. The Uber platform affects non-material culture, policy outcomes, traditional organizational models, and the economy. This research addresses gaps in understanding how technological platforms meet social needs and offers a new perspective on measuring social change. The model helps managers improve market and service offerings and supports public policies for socioeconomic development.
Resumo
Este estudo analisa a percepção do impacto social da plataforma Uber por seus usuários, testando hipóteses sobre sua associação com diferentes tipos de mudança social e sua capacidade de responder a demandas sociais. A pesquisa adotou uma abordagem quantitativa, envolvendo 843 usuários da Uber em Belo Horizonte, Brasil, utilizando seis indicadores de mudança social desenvolvidos para contemplar as características das plataformas digitais de transporte. As hipóteses foram testadas por meio de análises de regressão linear múltipla e correlação, considerando a frequência de utilização da plataforma. Os resultados demonstram que plataformas de economia compartilhada, como a Uber, estão associadas à promoção de mudanças sociais ao atender necessidades da população e solucionar problemas por meio da interação entre usuários. Para os passageiros, qualidade de vida e empregabilidade são os impactos sociais mais relevantes, enquanto, para os motoristas, predominam as questões relacionadas à empregabilidade e aos aspectos econômicos. O modelo de correlação revelou relações positivas entre todas as categorias de mudança social analisadas, destacando empregabilidade e meio ambiente como os principais fatores preditores da frequência de uso da plataforma. O estudo também evidencia que a Uber influencia dimensões da cultura não material, os resultados das políticas públicas, os modelos organizacionais tradicionais e a economia. Como contribuições, a pesquisa amplia a compreensão sobre como plataformas tecnológicas atendem necessidades sociais, propõe uma nova perspectiva para mensurar mudanças sociais e oferece um modelo que pode auxiliar gestores no aprimoramento de serviços e subsidiar políticas públicas voltadas ao desenvolvimento socioeconômico.
Palavras-chave
social change | technological platforms | Uber | peer-to-peer
Financiamento
Vice-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa - Universidade Paulista