Este trabalho tem como objetivo verificar se os gerentes de nível intermediário têm opiniões similares sobre as competências mais importantes de sua empresa e se essa similaridade favorece o desempenho organizacional. As competências organizacionais são uma importante fonte para a construção da vantagem competitiva, no entanto, muitas empresas encontram grande dificuldade para identificar e avaliar na prática essas competências. A pesquisa concentra-se nos gerentes de nível intermediário, pois estes promovem a ligação entre chefias de linha e a alta administração, ocupando assim posição excelente na identificação, desenvolvimento e implementação de competências. Os resultados alcançados por este estudo sugerem que o modelo de “King et al.” possui certa consistência, permitindo-nos inferir que as organizações nas quais os gerentes de nível intermediário têm opiniões semelhantes descrevendo as competências como tácitas, robustas e mais presentes tendem a ter desempenho superior.
This paper has as objective to verify if the intermediate levei managers have similar opinions about the most important competences of their companies and if this similarity helps the organizational performance.
The organizational performances are an important source to build the competitive advantages, however, some of these companies have a great difficulty to identify and evaluate in practice these competences. This research focuses on the intermediate levei managers, because they are responsible for the connection between the head of line and the high administration, occupying an excellent position in the identification, development and implementation of competences. The results reached by this study suggest that the king s model has a certain consistence, allowing us to deduct that the organizations where the intermediate levei managers have similar opinions describing the competences as tacit, strong and more present tend to have a superior performance.
