Resumo (PT)
Este trabalho tem como objetivo verificar se os gerentes de nível intermediário têm opiniões similares sobre as competências mais importantes de sua empresa e se essa similaridade favorece o desempenho organizacional. As competências organizacionais são uma importante fonte para a construção da vantagem competitiva, no entanto, muitas empresas encontram grande dificuldade para identificar e avaliar na prática essas competências. A pesquisa concentra-se nos gerentes de nível intermediário, pois estes promovem a ligação entre chefias de linha e a alta administração, ocupando assim posição excelente na identificação, desenvolvimento e implementação de competências. Os resultados alcançados por este estudo sugerem que o modelo de “King et al.” possui certa consistência, permitindo-nos inferir que as organizações nas quais os gerentes de nível intermediário têm opiniões semelhantes descrevendo as competências como tácitas, robustas e mais presentes tendem a ter desempenho superior.
