Resumo (PT)
O presente estudo versa sobre as especificidades de diferentes modelos de processos decisórios na análise da estratégia organizacional para o alcance de vantagem competitiva. Para tanto, a dissertação apresenta a estratégia na perspectiva de dois modelos: o Modelo de Campos e Armas da Competição (CAC) e o Modelo VRIO proposto pelo Resource Business View (Visão Baseada em Recursos)nos contornos de uma abordagem eminentemente comparativa para se avaliar suas possíveis convergências. A discussão acerca dessa abordagem ocorre à luz de modelos que podem ser considerados mais abrangentes e outros mais valorativos. Por intermédio de pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, os dois modelos foram aplicados aos gestores da “Itautec”, setor de notebooks. A análise dos resultados da pesquisa aponta pequena convergência entre essas abordagens e, em decorrência, a hipótese de que os modelos estratégicos influenciam nas respostas dos entrevistados foi confirmada.
